Gouvernance de l’innovation et conception de la décision

Masque Oxygène pour pilote en situation d’urgence (aujourd’hui) Concevoir, organiser et décider des innovations de rupture pour la protection des pilotes en partant de l’existant

L’innovation intensive et sa mondialisation n’ont pas fini d’induire des transformations en profondeur des grands repères et métiers du management (aide à la décision, calcul économique, marketing, modèle d’affaires, gestion des compétences, …). La gouvernance de l’innovation nécessite alors une explicitation afin de comprendre les nouvelles interactions provoquées par la stratégie de l’inconnu et la conception innovante avec les processus décisionnels et les formes d’organisation.

Contacts :

Sophie HOOGE (sophie.hooge@mines-paristech.fr) - CGS

Mario LE GLATIN (mario.le-glatin@safrangroup.com) – Safran SA

Partenaires :

SNCF (Dominique LAOUSSE)

RENAULT

AIRBUS (sujet de thèse Agathe GILLAIN)

ZODIAC AEROSPACE-SAFRAN (Mario LE GLATIN)